白俄罗斯核电输出线路及电力联网项目简介

1 工程概况

由中国能建规划设计集团华北院公司总承包的白俄罗斯核电输出线路及电力联网项目被中国勘察设计协会评为2019年“海外工程示范项目”，华北院被评为“海外工程标杆企业”。该项目是中国进出口银行提供“两优”贷款的项目，是中白两国在能源合作领域有史以来建设规模最大、技术含量最高、最复杂的电网项目。

项目共有23个子项工程，涉及白俄国家的3个州62%以上的国土面积，新建和改造线路约2200公里，改造变电站5个，新建变电站1个。工程竣工后，有力保障了白俄罗斯首座核电站与国家电力系统的顺利联网。

项目于2014年4月14日开工，至2018年11月21日竣工移交，比设计工期缩短了13个月，实现了零安全生产事故移交，为业主交上了一份满意答卷。

2 项目特点

（1）气象、地质条件影响施工条件

白俄罗斯近半年的冬期，极端气温最低为-25℃。项目的施工地点主要分布在沼泽及河流区域，冬春季交替时冰融气候频繁。有效施工周期较短，从而影响进度。

（2）工程复杂性

项目23个子项工程本身之间的联系错综复杂，管理难度极大。在沼泽区域，人材机无法正常进入，导致工程进度缓慢，资源严重浪费。白俄环境保护极为严格，为避免砍伐原始森林，采用了高塔方案。计量、通讯设备必须在白俄计量院取得认证。

（3）技术领先性

设备和材料选用国内外知名品牌的产品，以满足项目技术领先性的要求，以高技术、高性能、高稳定性为目标，实现了项目领先全白俄电力行业，形成了白俄的形象与标杆工程。

（4）政治与社会复杂性

白俄罗斯法律体系健全，需要防范财税、用工、设备计量认证等风险。2018年，中信保发布的国家风险报告中，白俄罗斯国家在6级风险区域内。

（5）项目管理创新性

项目管理实行了项目经理责任制的模式，一体化整合设计、采购、施工等资源。项目人力资源管理采用“属地化”优先原则，白方管理员工占比达到70%以上。

3 取得的成功经验

（1）组建有力的项目团队，团队组成坚持属地化

中白员工通过相互学习与交流，了解业内先进的管理方法，弥补短板，培养出一批优秀的国际工程管理人才。

（2）加强项目商务策划，保证项目资金流，一切以效益优先

为避免项目垫资风险，项目部通过与业主多次沟通，变更了预付款和进度款支付条件。项目部充分利用中国出口退税优惠政策，降低了企业税负。

（3）扬长避短，积极带动“中国标准”与设备材料“走出去”

总承包项目部为响应白俄设计标准，进行了设备与材料的中俄标准转换，并从性价比入手，得到了业主的信任，最终中国设备与材料得以使用。

（4）强化沟通环节，确保各沟通渠道畅通

为保证生产信息畅通，每周定期召开施工早例会与协调会，参加各州电网公司会议，重点协调项目之间衔接及生产事宜的部署。

（5）形成中白互补安全管理模式

总承包项目部建立了两种安全管理体系：“HSE管理体系”与白俄国家要求的“项目劳动保护体系”，两种体系相互取长补短，两条安全管理“红线”，都不可逾越，保证了项目安全平稳顺利执行。

“一带一路”倡议  打造国际精品项目

白俄罗斯核电输出线路及电力联网项目