第七届优秀工程项目管理和优秀工程总承包
申报项目经验交流会在济南市召开

　　为了研讨和交流全国勘察设计行业在工程项目管理和工程总承包的经验，由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会（以下简称总承包分会）主办、山东省电力工程咨询有限公司承办的“第七届优秀工程项目管理和优秀工程总承包申报项目经验交流会”于2014年12月9日在济南市召开。总承包分会会长袁纽出席交流会并讲话，山东电力工程咨询院有限公司侯学众董事长致辞，中国勘察设计协会企业发展部主任汪祖进出席会议。会议由总承包分会秘书长荣世立主持，四川省勘察设计协会理事长赵振元、天津市勘察设计协会理事长刘风岐、秘书长王修武，中国煤炭建设协会副理事长兼秘书长陈建平，来自电力、煤炭、市政、兵器、建筑行业的部分勘察设计企业领导、专家及参加全国工程勘察设计行业第七届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评审的专家共80余人参加了会议。
　　袁纽会长在讲话中说，这次会议是在全国人民认真学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神时刻召开的，优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评审活动开展已14年了，各行业承担的项目越来越多，越做越大，从国内到国外。许多单位从设计体制、程序、标准、方法已与国际接轨，并实施结构调整，转变企业发展方式，成为国际型工程公司。改革开放以来，尤其是近五年来，设计单位向国际型工程公司转变取得了很大成绩，总承包收入已成为这些企业的主要经济来源。这次大会是按照中国勘察设计协会领导的指示召开的，希望通过这次会议的经验交流，互相学习，共同促进，将总承包工作进一步向前推进。 
　　侯学众院在讲话中首先感谢各单位的领导和专家参加这次会议，他说，山东电力院在全国电力行业率先进入工程总承包领域，成功走出了一条以设计为龙头的工程总承包发展之路。现在正围绕走向国际、核电建设、投资融资等，进一步拓展业务领域，呈现多业务板块同步发展的业务格局。这些都是和总承包分会的指导和支持分不开的。 
　　九个申报优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目的单位在会上介绍了经验，山东电力工程咨询院有限公司应邀介绍了不断提高项目管理水平的做法和体会。
　　东风设计研究院有限公司工程院总经理傅廷生介绍了郑州日产汽车有限公司第二工厂项目的项目管理总承包的做法。他们在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
　　中国海诚工程科技股份有限公司一所副所长龚俊汇报了在承担的总承包项目中采用制糖行业的前沿技术和先进理念，并结合中国的实际情况，利用自身的设计能力和工程管理的经验，提出设计、采购、施工阶段进行合理交叉、动态连续、缩短建设周期，通过精心管理，如期完成了建设任务，项目建成后达到国内甜菜制糖行业领先水平。 
　　中国寰球工程公司总监兼项目经理张军就公司在越南化肥项目进行总承包遇到的困难和挑战，重点介绍了对海外总包项目风险控制方面的经验和做法。他们组织项目内外专家，对已识别及潜在风险进行SWOT定量定性分析及评价，提出审议意见及建议。区别积极风险和消极风险，分别制定开拓、分享、提高或回避、转嫁、减轻等措施，并组织项目相关方实施。对潜在或不可预见或重大的风险，制定应急方案，适时演练。
　　天津水泥工业设计研究院有限公司工程部部长吴芝堃总结了他们在埃及NAHDA工业公司水泥项目的经验，以项目为载体带动公司核心技术及装备走向世界。公司大力开展技术创新和优化设计，在新型干法水泥生产线的技术创新、优化设计、低投资、国产化方面取得了实质性的突破。研制开发并储备了大量的具有国际水准的新型装备，使他们具有与国际竞争对手同台竞争的能力，相对低廉的价格吸引业主。 
　　中国电力工程顾问集团西北电力设计院副总工程师杨睿承担的陕西彬长矿区煤矸石资源综合利用（2×200MW）发电工程项目是彬长矿区循环经济纽带连接及煤炭产业链延伸的必备项目,在总承包中全面引入先进设计理念，以经济效益为中心，以红岩河地表水作为电厂供水水源，采用节水型直接空冷技术，最大限度地降低工程造价，节约用地、用水，降低消耗和运行管理成本充分体现煤电联营的思路，提高全厂综合经济效益。
　　中国天辰工程有限公司高级项目经理殷学强汇报了他承担的神华包头煤制烯烃项目气化装置总承包的体会：选择资质好、实力强、有担当的分包商、供应商，是项目成功的关键；建立业主、承包商、分包商及供应商之间目标、利益、责任、风险、情感共同体；建立科学、严谨的项目计划以及适时跟踪、提前预判和快速响应的计划控制管理；新的信息化应用成果（MARIAN）在实施高效项目管理方面的成功应用。
　　中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司部门副经理李晖认为在国际化竞争的大背景下，工程技术公司必须顺应时势，与国际接轨的信息化建设已成为工程公司管理模式变革的必要支撑。他介绍了新疆准东热电工程EPC总承包项目在整体推进信息化建设方面进行的实践及取得的成效。在信息技术手段，这个项目设计采用了工程设计集成系统NIDES和三维设计，项目管理采用了工程管理集成系统NIPRO，帮助业主建立了基于NIPRO平台的“基建MIS”,做到了业主、监理、总包公用一个平台。 NIPRO管理平台实现了项目层全部过程、全员的管理，公司层多项目并行管理，同时具备工程快速异地复制的能力。
　　中国昆仑工程公司部门副主任陶卫克系统的总结了他们在承担逸盛大化石化有限公司精对苯二甲酸项目污水处理工程总承包的做法。在工艺流程上采用目前较为成熟的PTA污水处理技术，即[UASB厌氧+二级好氧]工艺技术，并做了多项的优化调整。通过加强管理，缩短了项目工期。
　　信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司总监肖劲戈介绍的“909”工程升级改造项目是国家《电子信息产业调整和振兴规划》确定的重大工程，是第一条全部由国资投资、由中方自主建设、自主研发、自主运营的生产线，标志着中国集成电路芯片制造进入世界先进水平行列。为了充分发挥设计的主导作用，通过优化项目的实施方案实现设计、采购和施工各阶段的合理交叉与充分协调，特别是利用项目管理和技术创新优势达到节省投资、缩短工期和提高质量的建设目标。院董事长亲任项目总监，每月视察项目现场，对项目进行总调度、总协调；总院副院长亲任项目执行总监，每周参与现场管理； 
　　山东电力工程咨询院有限公司工程建设部主任王琳应邀在会议上做了“规范管理，提升项目管理水平”演讲。她说，经过20多年的发展，山东院的总承包工程经历了由小到大、由国内到国外、由常规火电到核电的跨越式发展,业务范围从单一的勘察设计咨询项目向电力工程全寿期延伸，能为工程建设和运营提供全产业链条服务。
　　伴随着项目类型日趋大型化、复杂化、多元化的发展趋势，通过不断改进和完善项目管理模式，大力开展规范化、标准化基础建设工作，山东院项目管理能力得到了长足的发展和进步，持续提升了项目管理水平。山东院国内项目管理体系充分吸收借鉴核电和国际项目管理理念和方法，覆盖项目管理两类过程和九大知识领域，能够全面满足规范总承包项目管理的要求。她的精彩演讲博得了热烈掌声。
　　会议特别邀请了地方、行业勘察设计协会和煤炭、市政、兵器等集团企业和设计企业的领导出席会议，为扩大交流和宣传、全面推动工程总承包事业打下了基础。会议期间，演讲项目经理与特邀嘉宾、专家进行了互动交流，会场活跃，气氛热烈。通过交流，出席会议的行业协会领导、企业领导学习了别人的经验，找到了自身的差距，深化了企业之间的交流与合作。参加优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评选的专家对演示的申报项目有了进一步的了解。会议达到了予期效果。

全国工程勘察设计行业第七届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目申报项目经验交流会在济南市召开

荣世立秘书长主持经验交流会

袁纽会长在经验交流会上讲话

山东电力工程咨询院有限公司侯学众院长致辞

中国寰球工程公司总监张军演讲

与会专家提问