为借鉴国际工程公司经验，引导石油和化工勘察设计企业推行人工时计价，加快与国际接轨，中国石油和化工勘察设计协会于2017年2月23日在京召开了石油和化工勘察设计行业人工时计价专题研讨会。会议由中科合成油工程股份有限公司承办。沃利帕森（中国）公司高级副总裁李伟介绍了国际工程公司人工时统计、核算以及人工时单价计价体系构架。中国石油和化工勘察设计协会理事长荣世立、副理事长齐福海，以及副理事长单位的分管领导和业务部门负责人共计29人参加了会议。根据会议有关内容和安排，荣世立、齐福海分别主持了会议。

李伟从介绍人工成本构成的工资、福利、工时“三要素”入手，通过实例详细介绍了国际工程公司人工时形成的机理、计算方法；详细介绍了如何在人工时中摊销和调整总部管理费；如何针对人工时单价合同和固定总价合同，运用人工时核算系统进行核算；如何在商务谈判中运用核算成果把握项目盈亏平衡点，知道何时“离开谈判桌”。同时，李伟还指出，人工时核算系统是国际工程公司财务核算系统的重要组成部分，是西方国家通过多年总结实践建立的企业管理工具。人工时核算结果可直接反映出公司运营情况，管理水平和公司未来发展前景。

在会议互动交流阶段，李伟针对与会代表提出的人工时系统填报繁琐、人工时报表审批不严、人工时核算不准确、窝工（加班）费如何摊销、项目人工时如何计算等问题，结合工作实践分别进行了解答并提出了建议。

会议期间与会代表相互交流了本企业人工时计价做法和参加本次会议的体会，讨论了石油和化工勘察设计协会提出的《石油和化工勘察设计行业人工时计价指引》（讨论稿），大家一致认为，协会组织制定该文件对统一各企业人工时计价标准、推动人工时成本核算和报价机制与国际接轨具有重要意义。

荣世立理事长在总结讲话中指出：在深化市场经济改革的进程中，政府逐步发挥市场对资源配置的作用，国家发改委取消了建设项目勘察设计收费标准，如何计算合理报价，企业十分茫然。问题的关键是我们缺少人工时计价核算体系，或者体系不健全。当前，为贯彻落实国家“一带一路”发展规划，企业在不断开拓国际市场的同时，工程报价也必须与国际接轨。第一，工程公司、勘察设计咨询企业必须以项目为基础进行财务核算；第二，必须建立人工时核算体系，这样才能体现工程咨询服务的价值；第三，人工时核算具有一般性原理和规则,外国工程公司的经验值得我们借鉴。本次交流研讨会对建立行业人工时计价工作标准、促进勘察设计行业的健康发展具有十分重要的意义。会后我们将在这次会议的基础上，加强人工时计价交流研究，制定和发布石油和化工勘察设计企业人工时计价工作指南，以推动企业人工时计价与核算体系建设。