第二届全国勘察设计行业管理创新大会企业转型管理创新分论坛在京召开

　　为了巩固近年来勘察设计行业的改革与发展成果，总结交流首届管理创新大会以来，企业在管理创新和战略转型方面取得的成绩与经验，研讨勘察设计行业全面深化改革的思路和途径，引导企业深化体制机制改革，创新发展模式、转变发展方式，实现可持续发展，中国勘察设计协会于2014年5月15日在北京召开了以“深化改革，创新发展”为主题的第二届全国勘察设计行业管理创新大会。
　　下午分别举行以深化改革发展、企业综合管理、经营机制创新为主题的三个分论坛。其中，“企业转型管理创新分论坛”由中国勘察设计协会建设项目管理和总承包分会（以下简称总承包分会）承办。中国勘察设计协会秘书长王子牛参加了会议，分论坛由总承包分会秘书长荣世立主持。总承包分会会长袁纽出席会议并致辞。他说，这次大会的主题是“深化改革，创新发展”，这个论坛就是对这个问题进行研讨和交流。1999年12月，国务院颁发了101号文，这是我们勘察设计行业转型的纲领性文件，25年来，勘察设计行业从单纯设计到以设计为主体、向两边延伸，向工程总承包转变，有的成为国际型公司，取得了很大成绩。经过对各行业项目管理人员的培训,建立了18000人的高素质项目管理队伍。化工、石化、电力、有色、建材发展较为成熟，近年来，市政、建筑等行业也有了较快的发展。但是有的单位内部体制、机构上还不顺，没有发挥总体优势，复合型人才较少，信息化管理差距较大。当前国民经济的发展，对工程总承包工作提出了更高的要求，我们必须要有新的跨越。一要更加科学化；二要国际化；三要讲效益；四要有一支有真才实学的项目经理队伍。
　　会上深圳中广核工程设计有限公司等7个行业的7个单位进行了演讲。他们就传统设计院如何在观念、机制方面向工程公司转型升级；努力开展管理创新，不断推进和完善项目管理集成系统建设，使信息化平台成为总承包项目管理的有效手段；以其拥有自主知识产权的生产技术及装备制造能力为基础，不断提升项目管理能力，成功走向海外市场等方面作了介绍。与会代表与演讲人就工程总承包的一些问题进行了交流，会场气氛热烈。
　　最后荣世立秘书长作了总结。他说，七个单位从不同角度介绍了企业转型、加强项目管理、走向海外市场的做法和经验，值得大家学习和借鉴。这些单位的实践证明，设计单位向工程公司转型，以现代化管理取代传统管理正在成为勘察设计行业的主流，企业要牢固树立“管理就是生产力”的思维，要将管理创新置于企业发展战略的重要位置。企业要不断创新，要有自己的技术和专利，才能加快“走出去”的步伐，真正成为国际型工程公司。总承包分会将继续通过评优、排序、项目经理考评三个平台做好服务工作。

企业转型管理创新分论坛会场

总承包分会会长袁纽致辞

总承包分会秘书长荣世立主持分论坛