“京交会”国际工程市场环境与风险管理专业大会在京召开

　　经国务院批准，由中华人民共和国商务部主办、北京市人民政府协办的首届中国（北京）国际服务贸易交易会（简称“京交会”）于2012年5月28日至6月1日在北京召开。在此期间，受住房和城乡建设部的委托，由中国勘察设计协会主办，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会承办的 “国际工程市场环境与风险管理专业大会”于5月29日在国家会议中心举行。有关政府部门领导，全国勘察设计单位的中高层管理负责人，有关社会团体、企事业单位、高等院校和管理部门代表以及专家学者，外国工程公司及相关领域代表共300余人参加了会议。
　　这次会议以国际工程市场环境与风险管理为主题,展示了我国勘察设计行业的综合实力和工程业绩，总结交流了开展国际工程服务的经验。会议分两个阶段进行，上午大会由中国勘察设计协会副理事长王树平主持，中国勘察设计协会理事长王素卿致辞，住房和城乡建设部建筑市场监管司司长吴慧娟、中国对外承包工程商会会长刁春和讲了话，中国出口信用保险公司第二营业部副总经理郭益林、清华大学国际工程项目管理研究院副院长王守清、沃利柏森中国区总裁邱鸿作了专题发言。会议间还召开了中国勘察设计协会五届二次常务理事会。
　　王素卿理事长在致辞中简述了我国工程勘察设计行业近十年取得的成绩和当前实施“走出去”发展战略仍面临着一些困难和挑战，并希望我国工程服务业的企业要在五个方面继续加强工作。一是谋划好各自的战略发展定位。二是严谨工程管理，规范项目运作。三是加强项目科学评估，切实规避工程风险。四.是致力国际化复合型人才的加快培养与引进。五是注重塑造品牌扩大企业影响，实行现代企业价值观。她表示，中国勘察设计协会将会同有关协会、商会搭建起国际工程信息平台，为我国工程服务业“走出去”提供咨询服务，
　　吴慧娟司长讲话中强调，必须坚持在行业内部，鼓励开展工程总承包和项目管理。一是完善工程总承包和项目管理的相关法规，尽快明确工程总承包和项目管理的法律地位；二是培育扶持工程总承包和项目管理市场主体，将继续加强对大中型工程勘察设计咨询企业创建国际工程公司的指导、鼓励，支持一批设计咨询企业通过收购、并购、改造等多种形式，积极拓展功能，改变生产组织管理方式成为工程公司或工程咨询公司；三是加快培养工程总承包和项目管理复合型人才。四是建立融资完善保险服务业体系；五是充分发挥行业协会作用，行业协会要做好企业和政府之间的桥梁和纽带，充分发挥提供服务，反应诉求的功能。
　　刁春和会长在讲话中指出，随着我国国内劳动力成本的不断提高，以及其他发展中国家劳动力相对廉价，中国劳动力的成本优势已经开始逐渐丧失。另一方面，我国对外承包工程业务主要集中在不发达国家，市场集中在产业链末端，以施工总承包位主要业务的扩张为模式其发展空间十分有限，开拓高端业务市场的能力明显不足。刁会长认为，当前设计咨询企业的“走出去”完全具备条件，并且在行业转型升级的关键时期，设计咨询企业“走出去”的必要性更加凸显。建议设计咨询企业积极借鉴先行企业的成功经验，积极探索向国际型工程公司转型，全面提升自身的能力和水平，大力开展和施工、管理型企业的对接与合作，结成联合舰队，共同开拓海外市场，实现优势互补和合作共赢。
　　郭益林副总经理以“出口信用保险与国际工程业务为题，介绍了与国际工程相关的境外投资保险、融资租赁保险、中长期出口信用保险、特险四大类出口信用保险的主要内容，并以实例阐述了工程保险对消除国际工程项目风险的作用。
　　王守清副院长以“国际工程市场的主要变化、企业发展路径与风险管理”为题，综述了国际工程市场近十几年来的主要变化和发展趋势，对12家国际顶级承包商的业务特征、成长路径进行了全面分析，提出了国际工程风险管理的主要原则，可供我国承包商参考。
　　下午大会由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会秘书长、中国石油和化工勘察设计协会理事长荣世立主持，六个工业行业的勘察设计单位介绍了创建国际型工程公司和承担海外工程项目的做法和体会。
　　中国成达工程有限公司副总经理尹渠军在发言中介绍了该公司开拓海外市场的五点体会，一是充分利用当地合作伙伴的资源优势，最大限度地发挥他们的积极性；二是从业主的实际利益出发，诚信对待业主；三是整合优质资源，加强项目管理，全面提高工程化实力；四是海外工程项目中应全员树立承包意识；五是加强与金融/保险机构的合作，注重融资能力的提高。同时，尹副总经理围绕国际化工程市场、国际化工程标准、国际化工程能力、国际化风险管理能力、工程公司的同质化现象、机电设备制造的国际化等六个方面谈了一些具体思考。
　　中国五环工程有限公司经营部主任、越南金瓯化肥工程项目经理聂宁新介绍了越南金瓯化肥项目工程总承包实践经验和体会，对中国工程公司走向海外市场提出了建议，并对国内工程（咨询）公司与海外国际工程（咨询）公司进行比较，他认为，中国工程（咨询）公司走向海外市场，既有优势，也有短板。我们既要看到我们所拥有的优势，增强走向海外的信心，更要看到自身存在的短板，集中自身优势资源和能力，选择有绝对竞争优势的项目，减少项目风险，提高项目盈利水平。
　　中国石化工程建设公司海外事业部副总裁赵清根据境外大型工程承包项目具有合同工期长，合同金额大，合作模式多样化等特点，介绍了如何实施风险管理。在投标报价阶段主要是识别风险，制定应对策略，并通过定量分析计算风险储备金，从而确定合理的投标价格。项目执行阶段主要是风险应对和监控，包括执行应对措施、跟踪已识别的风险、检测残余风险、识别新风险、确保风险计划的执行并评估其降低风险的有效性。
　　中国中材国际工程股份有限公司副总裁徐培涛介绍了天津分公司大力开展技术创新和优化设计，在新型干法水泥生产线的技术创新、优化设计、低投资、国产化方面取得了实质性的突破。研制开发并储备了大量的具有国际水准的新型装备、节能装备、环保设备、自动化控制装备。与国际同步的技术，使他们具有与国际竞争对手同台竞争的能力，相对低廉的价格吸引业主。同时开展美国和欧洲土建标准的研究、转化和应用。
　　中铝国际工程股份有限公司副总裁马宁介绍中铝国际海外经营的风险及对策是调整合同模式应对劳工政策风险；实行区域分包模式应对分包风险；研究国外标准应对设计风险；以收款为核心应对财务风险。他说，中铝国际将充分利用自身技术先进、装备可靠、成本低廉的特点，扬长避短，积极与国内外先进企业合作，谋求在国际工程服务领域更长远的发展。
　　中国中元国际工程公司项目管理部部长王纯碧分析了国际工程合同条款中的风险因素，指出国际工程项目风险管理就是通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，采取各种应对措施、管理方法、技术手段对项目的风险实行有效的控制。国际工程通过风险管理来降低项目进度、质量、安全和成本方面的风险，实现项目管理目标。
　　荣世立秘书长在大会总结发言中强调，目前中国工程服务业走向国际市场的时间还不是很长，真正实现走出去的企业还不是很多，对多数勘察设计企业而言，创建国际型工程公司并走向国际市场，我们还有很大的差距，甚至还有相当长的一段路要走，所以广大勘察设计企业，我们要练好内功，做好自身能力的建设，要向国际的工程公司学习，努力向国际工程公司接轨。同时要加大我们的宣传力度，要积极的呼吁并争取政府层面对中国的勘察设计企业、中国工程服务业走出去给予各方面的帮助和支持。　　本次大会仅以国际工程市场环境与风险管理为主题进行交流，今后协会还要对大家关注的热点问题扩大交流范围，为大家提供交流平台。
　　在下午的大会上，与会的代表围绕国际工程项目风险管理向发言人提出了一些问题，发言人一一作答，这种互动形式不仅活跃了会场气氛，也加深了交流的内容，受到大家的好评。

国际工程服务发展大会于2002年5月29日在国家会议中心召开