国际型工程公司管理创新经验交流会在深圳召开

　　11月26日下午，2011全国勘察设计行业管理创新大会分会场---国际型工程公司管理创新经验交流会在深圳京基晶都酒店召开。中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会袁纽会长出席会议并致辞，荣世立秘书长主持会议。袁会长指出，创建国际型工程公司是“十二五”期间勘察设计行业进行结构调整、转变企业发展方式的重要途径。改革开放以来，尤其是近五年来，设计单位向国际型工程公司转变取得了很大成绩，体现在九个方面。一是很多企业在组织构架和管理体系、管理方法上和国际接轨；二是培育了一批项目管理卓越的工程公司，从一般的总承包向BOT等多种总承包形势发展，总承包收入已成为这些企业的主要经济来源；三是从本行业项目的总承包向跨行业方面发展；四是加大了技术管理和创新的投入，通过精细化管理赢得国际市场；五是在和国际工程公司对标中，建立了培育优秀人才的体制和机制；六是重视信息化管理，建立了各种数据库；七是建立了国际标准体系上有长足进步；八是在积极“走出去”中形成了全球营销网络；九是在融资上进行了很多尝试。他希望通过本次分会场的经验交流，更多的企业能顺利完成向国际型工程公司的转变。
　　中国寰球工程公司副总经理宋少光、中国天辰工程有限公司副总经理高延东、中冶赛迪工程技术股份有限公司副总经理廖祥荣、中国市政工程华北设计研究总院副院长王起、中铁二院工程集团有限责任公司副总经理胡光涛、中石化上海工程有限公司总经理助理邵以华、中船第九设计研究院工程有限公司总工程师鲁峰、广东省电力设计研究院副院长朱明、中国恩菲工程技术有限公司副总工严大洲、中国昆仑工程公司总经理助理万网胜等十位领导和专家在会上做了交流发言，与大家分享了本公司在创建国际型工程公司、开拓国内外工程总承包市场等方面取得的优异成绩和宝贵经验。
　　荣世立秘书长对本次分会场的经验交流活动进行了总结并谈了自己的体会。他认为今天的主题演讲从不同角度分享了五个方面的经验：1.工程公司如何开拓海外市场的经验；2.工程公司如何提升发展的经验；3.设计院如何向工程公司转型的经验；4.工程公司进行信息化建设的经验；5.工程公司依托技术创新促发展的经验。通过今天的交流，充分说明了勘察设计企业要实现由设计院向工程公司的转型，必须做到以下四点：一是企业领导和员工的理念要创新；二是项目管理要规范；三是创建工程公司要与国际接轨；四是企业发展要技术创新要和管理创新并行。
　　会议采取互动方式，一些代表就建设国际型工程公司实现业务模式转型、加速管理模式创新等问题提问，演讲人一一作答，会场活跃，气氛热烈。