各位领导，各位来宾，大家上午好：
    为了推动我国勘察设计企业工程总承包事业的发展，中国勘察设计协会建设项目管理工程总承包分会在这里召开工程项目管理信息化专题研讨会。参加这次会议的同志们很踊跃，我们行业内工程总承包做得好的一些勘察设计企业都派了专家参加这次会议，反应了大家对工程总承包信息化建设的重视。我代表中国勘察设计协会对大家踊跃参加会议表示热烈的欢迎和感谢。
    工程总承包和项目管理是中国勘察设计行业深化改革的一个丰硕成果。勘察设计体制改革从一九七九年开始到现在已经有三十个年头了，我们勘察设计单位由计划经济体制脱胎换骨走上了市场经济体制，取得了很大的成绩。特别突出的，最重要的，就是勘察设计企业的业务范围不断扩展，运作模式向国际通行的模式接轨，其主要表现为很多工业部门的勘察设计单位走上了工程公司的道路，工程总承包和工程项目管理的市场不断扩大。现在我们回头再看，这个改革的确是可圈可点，也可以说它给我们中国的勘察设计单位，特别是工业部门的勘察设计单位开辟了一条生存发展的路。很多工程公司能够与国际接轨，进入了到国际市场。如果没有这个改革，我们的工业设计单位还只是搞设计，卖图纸，那么，发展前途是很有限的，更谈不到进入国际市场参与国际市场竞争。因此，可以说这个成绩是非常了不起的。当然，勘察设计体制改革的内容还有很多，但是我觉得，两头延伸和运作模式改革、走工程公司这条路是最了不起的一项改革。对于我们勘察设计单位开展总承包和工程项目管理，我个人理解，既是充分发挥勘察设计人员的聪明才智，充分发挥设计在工程建设中的主导作用的一种体现，还是对我们勘察设计单位能力的一个很大考验。我觉得要做好工程总承包或者说成为名副其实的工程公司，必须有以下的基本能力，首先是在技术方面，它必须要有自己的专利、工艺包或者专有技术，如果没有自己的技术，人家不会找你总承包的，这是一个层面。另一方面，就是管理，企业必须有很强的项目管理能力，这个管理不是仅仅覆盖于设计，要覆盖于从设计到设备材料采购、施工等一系列的活动，不是单一的管理能力，是综合的协同管理能力。第三，就是资金运用方面，要有融资能力和管理能力。这点很重要，这也是我们勘察设计单位一直缺少的，我们做设计不需要多少资金，但是建设一个工厂需要的资金那就很多了。任何一个企业建设一个项目，完全用自有资金是不可能的，必须要有一个融资的能力，没有这个融资能力，你很难搞总承包。所以这也是我们设计单位需要克服的一大障碍。第四，就是信息化技术。我觉得信息化技术，是一个工具。有了它，就等于给企业插上一个更强的翅膀。刚才说了，施工过程的管理要应用赢得值原理这个管理体系，就必须依赖信息技术才能实现。通过数据采集，然后做出分析曲线，把两条曲线对比出来，然后决定我们应该做什么。这个本身，只有一般的传统的管理办法是做不到的，只能通过计算机软硬件系统才能做到。必须要求企业和从业人员有相应专业的信息化水平。
    可喜的是，我们在经过这么多年的努力，我们勘察设计单位，从事工程总承包和项目管理取得了很大的成绩。按照2007年的年报的统计数字，到2007年全年，我们勘察设计单位的收入达到4684亿。这个数字很大的，怎么对比呢？我是八二年到了国家计委设计局，第一件事就派我到财政部去了解当时的全国勘察设计单位收费的情况，最后我把资料都抄来了，那时候没信息化，所以只能是拿笔抄。当时将近三十万人的队伍，一共事业费是五个亿，中央两亿八，地方两亿二。那是八五年前。到现在，二十七年以后我们全国勘察设计单位2007年全年总收入是4684亿。但是请大家注意，还有一个数字，其中，设计的收入才1183亿，而我们工程承包的收入为2363亿。大家通过这个数字就可以看，如果我们只抱着设计不改革，那也就是1千多亿，还有其他收入，比如咨询服务、勘察等其他各方面，总计也不过1千多亿。这就是说，我们工程总承包这一块的收入已经占了我们勘察设计单位的全部收入的一半，可见工程总承包、项目管理具有多么大的活力。
    刚才说的信息化问题，我觉得是很重要的，但是我们国家发展是不平衡的。在座的各位，你们所在单位在勘察设计行业信息化是走在前面的。因为对于信息化来说，我们勘察设计协会也有一些考虑，在十一.五，信息化规划中就提出来几个方面的工作，包括不断提升信息化应用水平；计算机软件正版化；推广先进软件和国产软件；普及电子文档，白图替代蓝图等等。但是这其中作为重要的还是要贯彻发展是硬道理精神，必须不断的提升我们信息化应用水平。但是发展是不平衡的，今天参会的企业已经走在前面，有些行业，有些企业的信息化水平还很低。我们最早提出来甩掉图版，全行业都做到了。但那只是低层次的，只能说叫计算机辅助绘图基本实现了，而且那是二维的。我们现在提出要三维设计、三维协同设计，这个可能对大家来说也已经做到了。你要搞总承包或者是项目管理，特别是我们一些工业系统的设计院引进了一些软件这么多年，三维设计是没什么问题的。但是对有一些行业，三维设计只是刚刚开始，一提三维设计，觉得很难，协同的话那就是更高不可攀了。我觉得我们搞工程总承包走在前面的企业，应该继续努力，提升我们的计算机应用的水平。这是一个最重要最根本的。而且你要提高企业的竞争力，那就必须这样做。你要进入国际市场，那你也必须这样做，这是一个很重要的内容。对我们来说，可能就不只是三维设计的问题，而是三维协同设计。协同设计还要建立信息库，数据模型，大家围绕着模型协同工作。另一方面，我觉得还应该再进一步提出更高的要求，那就是我们这个协同，不是在设计上协同，是在管理上协同，不但是在设计的管理上协同，工程施工管理的协同，还要在建设全过程中的协同。同样是优化设计，也不只是设计阶段的优化设计，要在整个建设过程，用我们完整的工程数据模型和丰富的数据库以及全面的集成系统和良好的协同环境促进我们的优化设计。这样把我们的信息资源整合起来，从设计到建成投产，甚至整个生命周期都把它有效的运用起来，使我们的工程建设，在质量效益上达到最佳的程度。当然，不断提高我们的信息化应用水平，努力跟上国际先进水准，这也是需要我们做出不懈努力的，否则我们就在国际市场竞争中失败。因此，希望在座的各位同仁、各位领导能在这个方面带好这个头，走出自己的路。
    今天我们勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会在这里举办这个研讨会，对我们计算机应用，或者信息化水平的应用的提高是会有很大帮助。这个会上将要介绍一些先进企业的做法、经验。还要介绍一些市场上用得较多的软件。希望大家要利用好这个机会，吸取别人的经验，提高自己的水平。在推动企业信息化交流方面，总承包分会是走在前面的，对于我们的工作给予了给大的支持。我代表勘察设计协会对我们总承包分会表示感谢。最后祝会议圆满成功。