吴奕良理事长在全国勘察设计行业工程项目经理
资格考评专家委员会第二次工作会议上的讲话
（2007.12.26.根据录音整理）

    刚才，听了考评办公室有关考评工作的汇报和委员们的发言，感到这次考评工作很有成效。第一次开展这项工作，就有4300多人申请首批工程项目经理资格考评，初评通过的高级项目经理和项目经理达3800多人。从总体上看是成功的，主要是有了共识，部门和地方的同业协会鼎力支持，委员和专家的共同努力，才能在较短时间内顺利完成任务。同意委员们的意见，我补充两点：
    第一、对这次考评工作的评价 
    1. 通过这次考评，有了一支高素质、高水平的工程项目经理职业化的队伍。这对我们行业来说，是一件值得庆贺的事情。它有助于提高整个队伍的综合素质，有助于提高工程建设的管理水平，也为对外承包工程提供了人才支撑。建立这样一支工程项目经理的职业化队伍，对提高行业的核心竞争力、对提高工程总承包的服务能力，具有十分重要的现实意义和长远意义。
    2. 通过这次考评，有了一套比较完整，符合国情的工程项目经理考评制度，这个制度来之不易，是经过几年的努力才产生的。这次考评证实，这套制度和具体的实施办法都是可行的。在工程项目经理的定性上是准确的，没有用“注册”两个字，因为项目经理，是由企业法人委派去承担任务，去进行工程项目管理的。工程项目经理是对整个工程项目管理而言，而不是指某个阶段的项目经理。每办一件事，甚至开一个会议，都会有项目经理，而我们指的是工程建设的项目经理，这是跟国际相对应的，也是区别于其他项目经理的地方。在考评标准上既结合中国工程实际、又按照与国际接轨的要求，考评方法也比较科学的，体现了公平、公正、公开的原则，要坚持完善现有的制度，使之与国际相接轨。
    3. 通过这次考评，有了一个比较完善的考评机构，提升了行业协会的服务能力。从这次考评工作来看，部门和地方的同业协会，基本上都参与了此项工作，得到了大家的认可，统一了思想，达成了共识，有了一定的工作基础。考评委员会和总承包分会的领导，特别是袁纽会长和分会秘书处的同志，辛勤工作，善于思考，不断积累经验，而且运用智慧，把这样复杂的事情办的有条有理，这无形中就提升了行业协会的服务能力。队伍的培训考核本身就是协会要做的事，但要做好也不容易，要克服想象不到的困难，要有勇气才能取得今天的成绩。通过这次考评，我们行业协会有了一个考评的组织体系，地方也有初审机构，这一机制要完善起来，这样就能承上启下，工作就会更加顺利。
    4. 通过这次考评，有了与国际接轨的基础和条件。培训的教材基本上与国际上的培训教材相似，甚至某些方面还有超越，同时也是符合国情的，考评的标准也接近国际上先进的标准，考评的步骤、程序也是接轨的，有了这样的条件和基础，就能加强与国外的联系和合作，这对开展工程项目经理资格考评是非常有益的。
    基于以上几个方面，这次工程项目经理资格考评工作是圆满的成功的，要坚持下去，不断完善，把它做得更好。
    二、今后工作的几点意见
    1. 继续努力，完成发证工作，对于存在的一些问题，进一步协调，尽量尊重部门和地方同业协会意见，但要坚持标准。
    2. 加强工程项目经理的执业管理，要有切实可行的办法，做到动态有效管理。要建立继续教育制度，与时俱进，加强职业教育，提高理论和实践水平。
    3、筹办项目管理高峰论坛。经中国勘察设计、工程咨询、和国际工程咨询三家协会商定，于明年举办工程管理高峰论坛，由工程项目管理与总承包分会来承办，其内容主要是：总结交流经验，表彰一批优秀工程项目经理，进一步提高其执业地位;二是研究发展方向，适应市场需求。
    现在勘察设计市场发展形势很好，一是技术市场，这是最主要的，要继续发展提升技术市场，没有技术支持，是干不了工程总承包的；二是工程总承包和项目管理市场，发展势头也很好，要抓住机遇，继续大力推动；三是资本市场，没有资本企业很难做强做大，要向资本市场开拓，不能仅仅停在工程总承包的市场上，要向融资、银企合作的方向发展，国外的工程公司，都是和银行有密切关系的，或是担保，或是融资，有的是股份合作，要向这个方向努力，才能可持续发展。另外，单纯承担工程总承包，很容易损失项目后期的效益，因此要向BOT、BOOT等模式发展。这三个市场是相互关联的，有了技术市场，才能发展项目市场，有了项目市场，就需开拓资本市场，这三个市场结合起来，是工程公司或大型勘察设计企业发展的一条非常有效的途径。与此同时，还要向集约化、集团化方向发展，如科研基地、总部基地，房地产基地等，有了产业的依托，发展就会更好更快，要走专业化、实业化道路，通过论坛提高整个工程管理的水平，提高工程公司和大院的服务能力，为我国的工程建设做出更大的贡献。